Hemos realizado un análisis en profundidad de la competencia que ha consistido en visitar los establecimientos de Starbucks, Vips, cafeterías de la zona, y así fijándonos en los precios de venta, ventajas y desventajas con la finalidad de atraer a sus clientes. Otra de las estrategias que hemos seguido para situarnos en el centro del mercado fue fijarnos en que las cafeterías de la zona tenían precios un poco inferiores a los establecidos y las grandes multinacionales como Vips y Starbucks eran precios mayores, de esta manera conseguiremos atraer a un mayor número de clientes. Nuestro principal criterio para segmentar el mercado es el criterio socioeconómico, en general nuestros productos y servicios son considerados asequibles para cualquier bolsillo( café americano 1€, café con leche 1,50€ y una siesta estándar 10€/hora), y para dirigirnos a un público más exclusivo hemos segmentado el mercado en grupo de consumidores con un poder adquisitivo mayor, para ello ofreceremos una gama de productos de mayor calidad y precios superiores ( Iván special 50€). Según el comportamiento de compra no esperamos una gran fidelidad de marca, pero sí un importante número de nuevos clientes a los que querremos sorprender para que vuelvan. En cuanto al criterio geográfico, buscamos llamar la atención de gente en Madrid y alrededores.
Finalmente hemos creado una página web en la que nuestros posibles clientes podrán consultar los precios.
Hemos realizado un análisis en profundidad de la competencia que ha consistido en visitar los establecimientos de Starbucks, Vips, cafeterías de la zona, y así fijándonos en los precios de venta, ventajas y desventajas con la finalidad de atraer a sus clientes. Otra de las estrategias que hemos seguido para situarnos en el centro del mercado fue fijarnos en que las cafeterías de la zona tenían precios un poco inferiores a los establecidos y las grandes multinacionales como Vips y Starbucks eran precios mayores, de esta manera conseguiremos atraer a un mayor número de clientes. Nuestro principal criterio para segmentar el mercado es el criterio socioeconómico, en general nuestros productos y servicios son considerados asequibles para cualquier bolsillo( café americano 1€, café con leche 1,50€ y una siesta estándar 10€/hora), y para dirigirnos a un público más exclusivo hemos segmentado el mercado en grupo de consumidores con un poder adquisitivo mayor, para ello ofreceremos una gama de productos de mayor calidad y precios superiores ( Iván special 50€).
Según el comportamiento de compra no esperamos una gran fidelidad de marca, pero sí un importante número de nuevos clientes a los que querremos sorprender para que vuelvan. En cuanto al criterio geográfico, buscamos llamar la atención de gente en Madrid y alrededores.
Finalmente hemos creado una página web en la que nuestros posibles clientes podrán consultar los precios.
https://siestacafesl.wixsite.com/misitio